|
|
|
Расписание VIP-тренинг-семинаров в Санкт-Петербурге
на январь, февраль, март
|
|
месяц
|
дата
|
факультет
|
Тема vip-тренинг-семинара
|
|
январь
|
28-29 чт-пт
|
дистрибуции и ритейла
|
Продажи металлоконструкций, управление отделом сбыта завода металлоконструкций в сложных условиях
|
|
январь
|
30-31 сб-вс
|
услуг
|
Управление медицинским центром, клиникой, отделением, врачом как бизнес-единицами. Лучшие практики продаж медицинских услуг в условиях активного рыночного противодействия
|
|
февраль
|
6 - 7 сб-вс
|
дистрибуции и ритейла
|
Управление отделом маркетинга мясоперерабатывающего предприятия в условиях активного рыночного противодействия. Секреты торгового и потребительского маркетинга колбас, деликатесов, полуфабрикатов, консервной продукции
|
|
февраль
|
10-11 чт-пт
|
индустриальный
|
Производственная система Тойоты (TPS). Правильное использование японского опыта на отечественных заводах. Применение принципов TPS в условиях российского завода. Эволюционное внедрение собственной производственной системы. Проблемы и препятствия на пути внедрения, методы их преодоления
|
|
февраль
|
13-14 сб-вс
|
генерального управления
|
Мировые концепции управления на службе у топ-менеджмента. Особенности применения, причины неудач, практика положительных внедрений
|
|
февраль
|
17-18 ср-чт
|
генерального управления
|
Активизация персонала, когда мотивация бессильна
|
|
февраль
|
20-21 сб-вс
|
генерального управления
|
Конкурентоспособность предприятия. Формирование сильных конкурентных преимуществ, успешная реализация конкурентных стратегий
|
|
февраль
|
25-26 чт-пт
|
генерального управления
|
Генеральное управление предприятием в условиях высоких рисков. Концепции, практика, проблемы, возможности
|
|
март
|
2 - 3 вт-ср
|
индустриальный
|
Внедрение концепции потока единичных изделий на промышленном предприятии взамен, ушедшей в прошлое, системы массового производства
|
|
март
|
4 - 5 чт-пт
|
дистрибуции и ритейла
|
Коммерческая служба предприятия в новых условиях. Организация эффективной работы, разработка и внедрение корпоративных стандартов, максимизация вклада в конечный результат работы предприятия
|
|
март
|
11 – 12 чт-пт
|
индустриальный
|
Служба качества производственного предприятия. Организация эффективной работы и максимизация вклада в конечный результат работы завода
|
|
март
|
13 – 14 сб-вс
|
дистрибуции и ритейла
|
Организация работы с ключевыми клиентами предприятия
|
|
март
|
16-17 вт-ср
|
Дистрибуции и ритейла
|
Управление отделом продаж мясоперерабатывающего предприятия
|
|
март
|
19-20 пт-сб
|
|
|
|
март
|
23-24 вт-ср
|
|
|
|
март
|
26-27 пт-сб
|
|
|
|
март
|
30-31 вт-ср
|
|
|
|
Базовые принципы Академии топ-менеджмента: 1. Исследуем, изучаем, находим решения самым актуальным
проблемам бизнеса. 2. В качестве ведущих учебных
программ назначаем только
топ-менеджеров высшей
квалификации предприятий
реального бизнеса.
3. Учебные программы разработываются научно-
исследовательским отделом Академии.
4. Учебные программы обеспечивают выработку у участников самых эффективных профессиональных компетенций практического характера.
5. Учебные программы основываются на лучших практиках российских и зарубежных компаний. | Качество обучения в Академии складывается из двух факторов: 1.Качества обучающих. 2.Качества обучаемых. Первый фактор обеспечивает Академия, второй-предприятие, направляющее топ-менеджера на обучение. | Конкурентные преимущества Академии: 1. Участникам учебных программ предлагаются самые свежие решения сегодняшних и завтрашних проблем бизнеса. 2. Предлагают эти решения те, кто сам это прошёл на практике. | Для кого работает Академия 1. Академия работает для
собственников бизнеса, топ-
менеджмента предприятий,
групп компаний, холдингов,
руководителей кадрового
резерва компаний.
2. Академия работает для 150
отраслей бизнеса, предлагая
для каждой отрасли 120-220
учебных программ. |
|
