В период бурного развития, который переживают Российские предприятия, главный инженер и его служба стоят в первой линии тех, от кого зависят экономические результаты предприятия. Фигура главного инженера, его заместителей, ключевых специалистов службы – вот от кого сегодня в огромной степени зависит успех предприятия. С углублением процессов роста производительности, насыщения производства современной техникой и технологиями, повышения требований к уровню квалификации инженеров и рабочих, растёт и спрос с главного инженера и его службы, растёт ответственность за организацию эффективной работы службы главного инженера предприятия.

 Целевая аудитория:

·       Главные инженеры предприятий, их заместители.

·       Руководители, включённые в кадровый резерв.

·       Ключевые специалисты службы главного инженера. 

Постановка проблемы:

·       Изучение и выработка новых управленческих умений и навыков организации и эффективного руководства работой службы главного инженера предприятия, повышения ценности СГИ для вашего предприятия, наращивания вклада службы в конечный результат работы предприятия. 

Цели и задачи: 

Цели:

·       Сформировать у участников чёткое понимание современного набора существующих управленческих проблем, способов их решений.

·       Изучить с участниками лучшие и наиболее результативные способы повышения эффективности работы службы и наращивания вклада службы в конечный результат работы предприятия. 

Задачи:

·       Разобраться, зачем именно генеральный директор создаёт службу главного инженера на предприятии и затрачивает значительный бюджет на её содержание.

·       Изучить мировой и лучший российский опыт работы службы главного инженера.

·       Рассмотреть в деталях, обменяться мнениями, опытом по вопросам организации эффективной работы службы главного инженера, резервов повышения её эффективности.

·       Дать аудитории практические навыки формирования современных стандартов работы.

·       Изложить точку зрения генерального директора на личность главного инженера, как человека, менеджера и профессионала, дать инструменты личного и профессионального развития .

·       Рассмотреть вопросы управления персоналом применительно к службе главного инженера.

·       Обсудить пути дальнейшего развития службы главного инженера.

·       Конкретизировать понятие конечного результата работы завода и максимизации вклада службы главного инженера в этот результат. 

Ценность программы:

·       Руководители и ключевые специалисты службы главного инженера получат знания и навыки менеджера современного завода применительно к их службе. 

Результаты:

Повысить управленческую квалификацию руководителей служб по вопросам эффективной организации бизнес-процессов службы, управления персоналом службы, повышению вклада службы в экономику предприятия.

Программа vip-тренинг-семинара: 

1. Для чего предприятию нужна служба главного инженера

·       Взгляд генерального директора на службу главного инженера

·       С какими целями предприятие создаёт службу главного инженера

·       Какие услуги производит служба главного инженера для предприятия

·       Какие услуги производит служба главного инженера для подразделений

·       Каких результатов должна достигать служба главного  инженера

·       Как предприятие оценивает работу службы главного инженера

·       Какой вклад вносит главный инженер и его служба в конечный результат работы предприятия 

1. Организация эффективной работы службы главного инженера: функционал и бизнес-процессы службы

·       Функционал службы главного инженера

·       Взаимодействие с первыми лицами предприятия

·       Взаимодействие с цехами, участками, службами, отделами, филиалами предприятия

·       Взаимодействие с заказчиками, поставщиками и госконтролирующими органами

·       Бизнес-процессы предприятия: главный, обеспечивающие, процессы управления

·       Бизнес-процессы службы главного инженера

·       Этапы бизнес-процессов СГИ

·       Поддержание техники, машин, оборудования в надлежащем состоянии 

1. Служба главного инженера в компаниях – мировых лидерах

·       Стратегии, цели

·       Функционал

·       Бизнес-процессы 

1. Корпоративные стандарты работы службы главного инженера

·       Что и для каких целей нужно стандартизировать в службе

·       Разработка корпоративных стандартов

·       Внедрение корпоративных стандартов

·       Контроль исполнения корпоративных стандартов

·       Мероприятия, влияющие на соблюдение корпоративных стандартов 

1. Главный энергетик – личность, менеджер, профессионал

·       Профессиональные компетенции главного инженера предприятия

·       Личное и профессиональное развитие главного инженера

·       Система оценочных показателей работы главного инженера

·       Повышение роли, авторитета  главного инженера перед руководством предприятия

·       Усиление власти и влияния главного инженера на подчинённый персонал и персонал предприятия 

1. Управление персоналом службы главного инженера

·       Требования к персоналу СГИ

·       Компетенции персонала СГИ

·       Оценка и аттестация персонала

·       Активизация трудового поведения персонала

·       Воспроизводство персонала

·       Развитие персонала 

1. Развитие службы главного инженера

·         Цели и задачи развития службы

·         Стратегии и процессы развития

·         Внедрение изменений в службе

·         Результаты развития

·         Оценка результатов развития 

1. Максимизация вклада службы главного инженера в конечный результат работы предприятия

·         Определение понятия «конечного результата завода»

·         Содержание вклада службы главного инженера в конечный результат работы завода

·         Типичные ошибки в работе главного инженера, его службы и их профилактика

·         Подводные камни в работе службы главного инженера и их устранение

·         Красные кнопки в работе службы главного инженера и их исключение

·         Ключевые факторы успеха в работе главного инженера предприятия и его службы

·         Выводы и заключения по максимизации вклада службы главного инженера в конечный результат работы предприятия

      Методы:

·       Устная и визуальная презентация всех ключевых вопросов рассматриваемых тем.

·       Индивидуальные и групповые задания.

·       Мозговые штурмы, презентации результатов и обсуждение.

·       Обмен мнениями и опытом организации эффективной работы.

Участники получают детализированный раздаточный материал, сертификаты СПбАТМ

Стоимость участия в семинаре: 1700 руб.

для второго участника от одного предприятия

Регистрация на семинар