Российские предприятия переживают период бурного развития. В этот процесс всё больше втягиваются и промышленные предприятия. Рост и развитие предприятий идёт на фоне повышения внимания и ужесточения требований к безопасности людей, оборудования, инфраструктуры, территорий. Акцент на безопасность становится всё более значимым со стороны всех заинтересованных сторон – общества, государства, заказчиков, поставщиков, персонала. Это выводит из тени отделы ОТи ТБ предприятий и ставит их в первую линию тех, от кого зависят результаты предприятия и его благополучие. Фигура начальника отдела ОТ и ТБ, его заместителей, ключевых специалистов  – вот от кого сегодня зависит решение многих проблем предприятия. С углублением перечисленных процессов растёт спрос с руководителей отделов ОТ и ТБ, растёт их ответственность за организацию эффективной работы отделов ОТ и ТБ предприятия.

Целевая аудитория:

·       Руководители отделов ОТ и ТБ, их заместители.

·       Руководители, включённые в кадровый резерв.

·       Ключевые специалисты отдела ОТ и ТБ. 

Постановка проблемы:

·       Изучение и выработка новых управленческих умений и навыков организации и эффективного руководства работой отдела охраны труда и техники безопасности предприятия, повышения ценности отдела ОТиТБ для вашего предприятия, наращивания вклада отдела в конечный результат работы предприятия. 

Цели и задачи: 

Цели:

·       Сформировать у участников чёткое понимание современного набора существующих управленческих проблем, способов их решений.

·       Изучить с участниками лучшие и наиболее результативные способы повышения эффективности работы отдела ОТ и ТБ и наращивания вклада отдела в конечный результат работы предприятия. 

Задачи:

·       Разобраться, зачем именно генеральный директор создаёт отдел ОТ и ТБ на предприятии и затрачивает значительный бюджет на его содержание.

·       Изучить мировой и лучший российский опыт работы отдела ОТ и ТБ.

·       Рассмотреть в деталях, обменяться мнениями, опытом по вопросам организации эффективной работы отдела ОТ и ТБ, резервов повышения его эффективности.

·       Изложить точку зрения генерального директора на личность начальника отдела ОТ и ТБ, как человека, менеджера и профессионала, дать инструменты личного и профессионального развития .

·       Рассмотреть вопросы управления персоналом применительно к отделу ОТ и ТБ.

·       Обсудить пути дальнейшего развития отдела ОТ и ТБ.

·       Конкретизировать понятие конечного результата работы завода и максимизации вклада отдела ОТ и ТБ в этот результат. 

Ценность программы:

·       Руководители и ключевые специалисты отделов ОТ и ТБ получат знания и навыки менеджера современного завода применительно к их отделу. 

Результаты:

Повысить управленческую квалификацию руководителей отделов по вопросам эффективной организации бизнес-процессов отдела, управления персоналом отдела, повышению вклада отдела в экономику предприятия.

Программа vip-тренинг-семинара: 

1. Для чего предприятию нужен отдел ОТ и ТБ

·       Взгляд генерального директора на отдел ОТ и ТБ

·       С какими целями предприятие создаёт отдел ОТ и ТБ

·       Какие услуги производит отдел ОТ и ТБ для предприятия

·       Какие услуги производит отдел ОТ и ТБ для подразделений

·       Каких результатов должен достигать отдел ОТ и ТБ

·       Как предприятие оценивает работу отдела ОТ и ТБ

·       Какой вклад вносит начальник отдела ОТ и ТБ и его персонал в конечный результат работы предприятия

1. Организация эффективной работы отдела ОТ и ТБ: функционал и бизнес-процессы отдела

·       Функционал отдела ОТ и ТБ

·       Взаимодействие с первыми лицами предприятия

·       Взаимодействие с цехами, участками, службами, отделами, филиалами предприятия

·       Взаимодействие с поставщиками и госконтролирующими органами

·       Бизнес-процессы предприятия: главный, обеспечивающие, процессы управления

·       Бизнес-процессы отдела ОТ и ТБ

·       Этапы бизнес-процессов отдела ОТ и ТБ

·       Поддержание техники, машин, оборудования в надлежащем состоянии с позиций ОТ и ТБ 

1. Отдел ОТ и ТБ  в компаниях – мировых лидерах

·       Стратегии, цели

·       Функционал

·       Бизнес-процессы 

1. Начальник отдела ОТ и ТБ – личность, менеджер, профессионал

·       Профессиональные компетенции начальника отдела ОТ и ТБ

·       Личное и профессиональное развитие начальника отдела ОТ и ТБ

·       Система оценочных показателей работы начальника отдела ОТ и ТБ

·       Повышение роли, авторитета  начальника отдела ОТ и ТБ перед руководством предприятия

·       Усиление власти и влияния начальника отдела ОТ и ТБ на подчинённый персонал и персонал предприятия 

1. Управление персоналом отдела ОТ и ТБ

·       Требования к персоналу отдела ОТ и ТБ

·       Компетенции персонала отдела ОТ и ТБ

·       Оценка и аттестация персонала

·       Активизация трудового поведения персонала

·       Воспроизводство персонала

·       Развитие персонала 

1. Развитие отдела ОТ и ТБ

·         Цели и задачи развития отдела ОТ и ТБ

·         Стратегии и процессы развития

·         Внедрение изменений в отделе ОТ и ТБ

·         Результаты развития

·         Оценка результатов развития 

1. Максимизация вклада отдела ОТ и ТБ в конечный результат работы предприятия

·         Определение понятия «конечного результата завода»

·         Содержание вклада отдела ОТ и ТБ в конечный результат работы завода

·         Типичные ошибки в работе начальника отдела ОТ и ТБ, его персонала и их профилактика

·         Подводные камни в работе отдела ОТ и ТБ и их устранение

·         Красные кнопки в работе отдела ОТ и ТБ и их исключение

·         Ключевые факторы успеха в работе начальника отдела ОТ и ТБ предприятия и его персонала

·         Выводы и заключения по максимизации вклада отдела ОТ и ТБ в конечный результат работы предприятия 

Методы:

·       Устная и визуальная презентация всех ключевых вопросов рассматриваемых тем.

·       Индивидуальные и групповые задания.

·       Мозговые штурмы, презентации результатов и обсуждение.

·       Обмен мнениями и опытом организации эффективной работы.

Участники получают детализированный раздаточный материал, сертификаты Академии топ-менеджмента. 

Стоимость участия в семинаре: 17.500 руб.

для второго участника от одного предприятия - скидка 50% 

Регистрация на семинар