Семинар: Производственная Служба предприятия. Организация эффективной работы, разработка и внедрение корпоративных стандартов, максимизация вклада в конечный результат работы завода

В период развития, которое переживает промышленность, производственные службы компаний стоят в первой линии тех, от кого зависят экономические результаты предприятия. Руководители Производства, их заместители, ключевые специалисты - вот творцы рыночных успехов предприятий. С углублением процессов роста производительности, расширения ассортимента продукции, разнообразия операций, насыщения производства современной техникой и технологиями, растёт и спрос с Руководителя Производства и его подразделений, ответственность за организацию эффективной работы производственных структур предприятия. Эти вопросы требуют серьёзного изучения, ознакомления с практикой лучших предприятий отрасли, современными взглядами на организацию работы производственной службы предприятия.

Целевая аудитория:

- Директора по производству, их заместители.
- Начальники производств и цехов.
- Руководители, включённые в кадровый резерв.
- Ключевые специалисты производственных подразделений.

Постановка проблемы:

· Изучение и выработка новых управленческих умений и навыков организации и эффективного руководства работой производственных подразделений предприятия, повышения ценности производственных подразделений для вашего предприятия, наращивания вклада производства, как структурной единицы, в конечный результат работы предприятия.

Цели и задачи:

Цели:

· Сформировать у участников чёткое понимание современного набора существующих управленческих проблем, способов их решений.

· Изучить с участниками лучшие и наиболее результативные способы повышения эффективности работы производственных подразделений и наращивания их вклада в конечный результат работы предприятия.

Задачи:

· Разобраться, зачем именно генеральный директор создаёт производственную структуру на предприятии и затрачивает значительный бюджет на её содержание.

· Изучить мировой и лучший российский опыт работы производства, как структурной единицы.

· Рассмотреть в деталях, обменяться мнениями, опытом по вопросам организации эффективной работы производственной структуры, резервов повышения её эффективности.

· Дать аудитории практические навыки формирования современных стандартов работы.

· Изложить точку зрения генерального директора на личность Руководителя Производства, как человека, менеджера и профессионала, дать инструменты личного и профессионального развития.

· Рассмотреть вопросы управления персоналом применительно к производственной структуре.

· Обсудить пути дальнейшего развития производственной структуры.

· Конкретизировать понятие конечного результата работы завода и максимизации вклада производственной структуры в этот результат.

Ценность программы:

· Руководители и ключевые специалисты производственных подразделений получат знания и навыки менеджера современного завода применительно к их структурам.

Результаты:

Повысить управленческую квалификацию руководителей производства по вопросам эффективной организации бизнес-процессов производства, управления персоналом производства, повышению вклада производства в экономику предприятия.

Программа vip-тренинг-семинара:

1. Для чего предприятию нужна производственная структура

· Взгляд генерального директора на производственную структуру

· С какими целями предприятие создаёт производственную структуру

· Какие услуги производит производственная структура для предприятия

· Какие услуги производит производственная структура для подразделений

· Каких результатов должна достигать производственная структура

· Как предприятие оценивает работу производственной структуры

· Какой вклад вносит Руководитель Производства и его подразделения в конечный результат работы предприятия

2. Организация эффективной работы производственной структуры: функционал и бизнес-процессы производства

· Функционал производственной структуры

· Взаимодействие с первыми лицами предприятия

· Взаимодействие с цехами, участками, службами, отделами, филиалами предприятия

· Взаимодействие с заказчиками, поставщиками и госконтролирующими органами

· Бизнес-процессы предприятия: главный, обеспечивающие, процессы управления

· Бизнес-процессы производственной структуры

· Этапы бизнес-процессов производственной структуры

· Поддержание техники, машин, оборудования в надлежащем состоянии

3. Производственная структура в компаниях - мировых лидерах

· Стратегии, цели

· Функционал

· Бизнес-процессы

4. Корпоративные стандарты работы производственной структуры

· Что и для каких целей нужно стандартизировать в производстве

· Разработка корпоративных стандартов

· Внедрение корпоративных стандартов

· Контроль исполнения корпоративных стандартов

· Мероприятия, влияющие на соблюдение корпоративных стандартов

5. Руководитель Производства - личность, менеджер, профессионал

· Профессиональные компетенции Руководителя Производства

· Личное и профессиональное развитие Руководителя Производства

· Система оценочных показателей работы Руководителя Производства

· Повышение роли, авторитета Руководителя Производства перед высшим руководством предприятия

· Усиление власти и влияния Руководителя Производства на подчинённый персонал

6. Управление персоналом производственной структуры

· Требования к персоналу производственной структуры

· Компетенции персонала производственной структуры

· Оценка и аттестация персонала

· Активизация трудового поведения персонала

· Воспроизводство персонала

· Развитие персонала

7. Развитие производственной структуры

· Цели и задачи развития производственной структуры

· Стратегии и процессы развития

· Внедрение изменений в службе

· Результаты развития

· Оценка результатов развития

8. Максимизация вклада производственной структуры в конечный результат работы предприятия

· Определение понятия «конечного результата завода»

· Содержание вклада производственной структуры в конечный результат работы завода

· Типичные ошибки в работе Руководителя Производства, его подразделений и их профилактика

· Подводные камни в работе производственной структуры и их устранение

· Красные кнопки в работе производственной структуры и их исключение

· Ключевые факторы успеха в работе Руководителя Производства предприятия и его подразделений

· Выводы и заключения по максимизации вклада производственной структуры в конечный результат работы предприятия

Методы:

· Устная и визуальная презентация всех ключевых вопросов рассматриваемых тем.

· Индивидуальные и групповые задания.

· Мозговые штурмы, презентации результатов и обсуждение.

· Обмен мнениями и опытом организации эффективной работы.

Участники получают детализированный раздаточный материал, сертификаты Академии топ-менеджмента.

Стоимость участия в семинаре: 17.500 руб.

для второго участника от одного предприятия - скидка 50%

РЕГИСТРАЦИЯ НА СЕМИНАР