Массовое промышленное производство становится всё менее эффективным. Процесс производства продукции партиями сопровождается возникновением больших объёмов запасов материалов и незавершённого производства. Это результат выталкивания партий полупродуктов на следующую стадию, независимо от её готовности. Новая концепция бережливого поточного производства – Lean Manufacturing – свободна от этой проблемы, так как реализует принципиально новую систему возмещения и ограничения запасов – систему вытягивающего производства. КАНБАН является ключевым инструментом практического воплощения системы вытягивания. Вытягивающее производство характеризуется следующими признаками:

§  Каждый процесс (стадия) подаёт сигнал предшествующему процессу (стадии) о том, какие детали нужны, только в тот момент, когда они действительно нужны, и в строго необходимом количестве - «вытягивает».

§  Все производственные и логистические операции синхронизированы – «точно вовремя».

§  Планирование в таком режиме упрощается, становится мгновенным, понятным людям.

Производственникам необходимы знания и навыки о новых подходах к организации производства. В то же время, стандартные «западные» рецепты не могут быть скопированы один к одному, мешает ряд чисто российских причин. Отсюда важность обучения организаторов производства новым технологиям управления производством, отлично зарекомендовавшим себя на многих предприятиях страны и мира. 

Целевая аудитория: vip-тренинг-семинар адресован производственникам – руководителям высшего и среднего звена:

·       Техническим директорам, главным инженерам, директорам по производству

·       Начальникам производств, начальникам цехов

·       Руководителям из кадрового резерва промышленного предприятия 

Постановка проблемы:

·       Традиционная выталкивающая система производства становится чрезмерно затратной и насыщенной трудно решаемыми проблемами в современных условиях конкуренции. На смену приходит новая эффективная концепция вытягивающего производства. 

Цели и задачи: 

Цель:

·            VIP-тренинг-семинар «вооружит» производственников необходимым объёмом знаний о самой современной и эффективной концепции организации производства - «Бережливом Вытягивающем Производстве», достаточным для осознанного принятия решения о применении в своей работе методов, показавших самые высокие результаты на многих предприятиях мира и некоторых заводах нашей страны, даст им инструменты для движения в этом направлении. 

Задачи:

·            Показать аудитории, почему традиционная схема организации производства более не позволяет эффективно решать актуальные производственные задачи и проблемы.

·            Дать аудитории знания и уверенность в том, что современное вытягивающее бережливое производство – закономерный виток эволюции производства.

·            Рассмотреть концепцию организации производства по вытягивающей схеме, как средство решения актуальных производственных задач промышленного предприятия.

·            Конкретизировать эффекты и результаты от внедрения вытягивающей системы.

·            Рассмотреть ключевые методы и подходы – инструменты, применяемые при организации вытягивающей производственной системы – и аспекты их внедрения и применения.

·            Детально рассмотреть метод КАНБАН как ключевой высокоэффективный инструмент реализации системы вытягивания.

·            Изучить проблемы организации вытягивающего производства на заводе.

·            Поделиться опытом о внедрении вытягивающей системы производства. 

Ценность программы:

·            Руководитель будет знать состав необходимой информации, методику получения и анализа внутренней и внешней информации с точки зрения целесообразности и путей внедрения Вытягивающего Бережливого Производства и его элементов.

·            Руководитель получит ответы на вопросы: стоит ли этим заниматься, и в какой степени? во что выльется? что может дать? какие «подводные камни» и трудности встретятся? 

Методы:

·            Мультимедийные презентации по всем ключевым вопросам рассматриваемой темы.

·            Индивидуальные и групповые задания.

·            Мозговые штурмы, презентации результатов и обсуждение.

·            Обмен мнениями и опытом.

Программа vip-тренинг-семинара: 

1.     1. Вступление

·            Ожидания аудитории.

·            Конкретизация темы семинара

• Статус аудитории «до» и «после» семинара. 

2.     2. Цели производства. Актуальные задачи производства.

·            Ключевые характеристики и показатели производства

·            Главные (общие) цели производства

·            Операционные (текущие) задачи производства 

3.     3. Проблемы и препятствия в достижении целей. Вчера и сегодня.

·            Проблемы, обусловленные внешней средой. Факторы взаимодействия с внешней средой.

·            Внутренние проблемы и задачи.

·            Корневые (исторические) причины проблем на производстве. 

4.     4. Эволюция производства. Способы выполнения задач на различных этапах эволюции. Решение проблем и преодоление препятствий в разных типах производства.

·            Типы производства. Характеристики различных типов производств. Принципы различных типов производств

·            Достоинства и недостатки типов производства в различных условиях. 

5.     5. Вытягивающее Бережливое Производство – средство решения актуальных задач производственного предприятия. Эффекты от внедрения.

·            Определение концепции вытягивающей системы. Другие принципы, необходимые для реализации эффективной системы.

·            Сравнительная характеристика бережливого вытягивающего и массового выталкивающего способа производства.

·            Эффекты от внедрения вытягивающей системы (польза, полезность)

·            Результаты внедрения вытягивающей системы (характеристики новой ситуации) 

6.     6. КАНБАН – ключевой инструмент вытягивающей системы.

·            Метод вытягивания. Поток. Супермаркет. КАНБАН. ФИФО

·            Устройство системы КАНБАН

o    Стратегия выпуска готовой продукции. Выравнивание объёмов выпуска. Методы прогнозирования спроса.

o    Расчёт размеров партий КАНБАН.

o    Средства КАНБАН – выбор, запуск в производство. План для Каждого Материала.

o    Планирование и логистика материалов на заводе. Обслуживание системы КАНБАН.

o    Правила применения КАНБАН в производстве.

·            Внедрение системы КАНБАН

o    Алгоритм внедрения (последовательность шагов).

o    Номенклатура материалов в системе КАНБАН.

o    Определение уровня резервных запасов. 

7.     7. Другие инструменты, необходимые для эффективной работы вытягивающей системы

·            Поток. ФИФО.

·            Метод упорядочивания (5С). Зонирование.

·            Организация производственных продуктовых ячеек.

·            Графическое (схематичное) проектирование потока.

·            Синхронизация производственных и логистических операций. Такт. Подход к организации производства JIT «Точно-вовремя»

·            Выравнивание загрузки. Метод ОХОХ. Балансировка потока.

·            Визуализация. Визуальное управление процессом производства.

·            Встраивание качества в поток единичных изделий.

·            Быстрая переналадка оборудования.

·            Общее обслуживание оборудования.

·            Стандартизация операций.

·            Интеграция труда.

·            Использование нефинансовых показателей производства. 

8.     8. Организация вытягивающего производства.

·            Правила построения последовательности стадий

·            Планировки пространства; оборудование; инфраструктура

·            Роль персонала в вытягивающей системе (на Западе и в России) 

9.     9. Заключение. Выводы.

·            Подход к принятию решений относительно внедрения вытягивающего производства.

·            Оценка целесообразности привлечения консультантов.

Участники получают детализированный раздаточный материал, сертификат СПбАТМ

Стоимость участия - 17500 рублей

Стоимость участия второго участника от одной фирмы - скидка 50%

Регистрация на семинар