|
|
 | Расписание VIP-тренинг-семинаров факультета генерального управления в Санкт-Петербурге | | месяц | дата | факультет | Тема vip-тренинг-семинара | | февраль | 13-14 сб-вс | генерального управления | Мировые концепции управления на службе у топ-менеджмента. Особенности применения, причины неудач, практика положительных внедрений | | февраль | 17-18 ср-чт | генерального управления | Активизация персонала, когда мотивация бессильна | | февраль | 20-21 сб-вс | генерального управления | Конкурентоспособность предприятия. Формирование сильных конкурентных преимуществ, успешная реализация конкурентных стратегий | | февраль | 25-26 чт-пт | генерального управления | Генеральное управление предприятием в условиях высоких рисков. Концепции, практика, проблемы, возможности | | апрель | 2-3 пт-сб | генерального управления | Стратегическое управление предприятием в условиях активного противодействия внешней среды | | апрель | 9-10 пт-сб | генерального управления | Максимизация вклада службы персонала в конечный результат работы предприятия, управление человеческими ресурсами предприятия | | апрель | 16-17 пт-сб | генерального управления | Конкурентоспособность предприятия. Формирование сильных конкурентных преимуществ, успешная реализация конкурентных стратегий | | октябрь | 5-6 вт-ср | генерального управления | Активизация персонала, когда мотивация бессильна | | октябрь | 12-13 вт-ср | генерального управления | Мировые концепции управления на службе у топ-менеджмента. Особенности применения, причины неудач, практика положительных внедрений | | октябрь | 15-16 пт-сб | генерального управления | Генеральное управление предприятием в условиях высоких рисков. Концепции, практика, проблемы, возможности | | октябрь | 19-20 вт-ср | генерального управления | Стратегическое управление предприятием в условиях активного противодействия внешней среды | | октябрь | 26-27 вт-ср | генерального управления | Максимизация вклада HR-службы в конечный результат работы предприятия. Взгляд с позиции Генерального директора. | | ноябрь | | генерального управления | Конкурентоспособность предприятия. Формирование сильных конкурентных преимуществ, успешная реализация конкурентных стратегий |
|
Базовые принципы Академии топ-менеджмента: 1. Исследуем, изучаем, находим решения самым актуальным
проблемам бизнеса. 2. В качестве ведущих учебных
программ назначаем только
топ-менеджеров высшей
квалификации предприятий
реального бизнеса.
3. Учебные программы разработываются научно-
исследовательским отделом Академии.
4. Учебные программы обеспечивают выработку у участников самых эффективных профессиональных компетенций практического характера.
5. Учебные программы основываются на лучших практиках российских и зарубежных компаний. | Качество обучения в Академии складывается из двух факторов: 1.Качества обучающих. 2.Качества обучаемых. Первый фактор обеспечивает Академия, второй-предприятие, направляющее топ-менеджера на обучение. | Конкурентные преимущества Академии: 1. Участникам учебных программ предлагаются самые свежие решения сегодняшних и завтрашних проблем бизнеса. 2. Предлагают эти решения те, кто сам это прошёл на практике. | Для кого работает Академия 1. Академия работает для
собственников бизнеса, топ-
менеджмента предприятий,
групп компаний, холдингов,
руководителей кадрового
резерва компаний.
2. Академия работает для 150
отраслей бизнеса, предлагая
для каждой отрасли 120-220
учебных программ. |
|
