|
|
|
Расписание VIP-тренинг-семинаров по организации производства
в Санкт-Петербурге
|
|
месяц
|
дата
|
факультет
|
Тема vip-тренинг-семинара
|
|
февраль
|
10-11 чт-пт
|
индустриальный
|
Производственная система Тойоты (TPS). Правильное использование японского опыта на отечественных заводах. Применение принципов TPS в условиях российского завода. Эволюционное внедрение собственной производственной системы. Проблемы и препятствия на пути внедрения, методы их преодоления
|
|
март
|
2 - 3 вт-ср
|
индустриальный
|
Внедрение концепции потока единичных изделий на промышленном предприятии взамен, ушедшей в прошлое, системы массового производства
|
|
март
|
11 – 12 чт-пт
|
индустриальный
|
Служба качества производственного предприятия. Организация эффективной работы и максимизация вклада в конечный результат работы завода
|
|
апрель
|
20-21 вт-ср
|
индустриальный
|
Служба главного энергетика. Организация эффективной работы, разработка и внедрение корпоративных стандартов, максимизация вклада в конечный результат работы завода.
|
|
апрель
|
23-24 пт-сб
|
индустриальный
|
Производственная служба предприятия. Организация эффективной работы, разработка и внедрение корпоративных стандартов, максимизация вклада в конечный результат работы предприятия.
|
|
апрель
|
27-28 вт-ср
|
индустриальный
|
КАНБАН. Внедрение вытягивающей производственной системы на заводе. Перевод производства с вталкивающей системы производства на вытягивающую систему.
|
|
май
|
3-4 пн-вт
|
индустриальный
|
Служба качества производственного предприятия. Организация эффективной работы и максимизация вклада в конечный результат работы завода
|
|
май
|
5-6 ср-чт
|
индустриальный
|
Отдел охраны труда и техники безопасности. Организация эффективной работы и максимизация вклада в конечный результат работы предприятия
|
|
июнь
|
4-5 пт-сб
|
индустриальный
|
Служба главного инженера. Организация эффективной работы, разработка и внедрение корпоративных стандартов, максимизация вклада в конечный результат работы завода
|
|
июнь
|
9-10 ср-чт
|
индустриальный
|
Внедрение концепции потока единичных изделий на промышленном предприятии взамен, ушедшей в прошлое, системы массового производства
|
|
июнь
|
25-26 пт-сб
|
индустриальный
|
Производственная система Тойоты (TPS). Правильное использование японского опыта на отечественных заводах. Применение принципов TPS в условиях российского завода. Эволюционное внедрение собственной производственной системы. Проблемы и препятствия на пути внедрения, методы их преодоления
|
|
июль
|
16-17 пт-сб
|
индустриальный
|
IT служба предприятия. Чем в действительности должна заниматься служба информационных технологий. Организация эффективной работы, разработка и внедрение корпоративных стандартов, максимизация вклада в конечный результат работы завода.
|
|
июль
|
20-21 вт-ср
|
индустриальный
|
Внедрение на предприятии бережливого, поточного метода организации производства
|
|
ноябрь
|
|
индустриальный
|
Служба главного энергетика. Организация эффективной работы, разработка и внедрение корпоративных стандартов, максимизация вклада в конечный результат работы завода
|
|
ноябрь
|
|
индустриальный
|
Производственная служба предприятия. Организация эффективной работы, разработка и внедрение корпоративных стандартов, максимизация вклада в конечный результат работы предприятия.
|
|
ноябрь
|
|
индустриальный
|
КАНБАН. Внедрение вытягивающей производственной системы на заводе. Перевод производства с вталкивающей системы производства на вытягивающую систему.
|
|
ноябрь
|
|
индустриальный
|
Служба качества производственного предприятия. Организация эффективной работы и максимизация вклада в конечный результат работы завода
|
|
ноябрь
|
|
индустриальный
|
Отдел охраны труда и техники безопасности. Организация эффективной работы и максимизация вклада в конечный результат работы предприятия
|
|
Базовые принципы Академии топ-менеджмента: 1. Исследуем, изучаем, находим решения самым актуальным
проблемам бизнеса. 2. В качестве ведущих учебных
программ назначаем только
топ-менеджеров высшей
квалификации предприятий
реального бизнеса.
3. Учебные программы разработываются научно-
исследовательским отделом Академии.
4. Учебные программы обеспечивают выработку у участников самых эффективных профессиональных компетенций практического характера.
5. Учебные программы основываются на лучших практиках российских и зарубежных компаний. | Качество обучения в Академии складывается из двух факторов: 1.Качества обучающих. 2.Качества обучаемых. Первый фактор обеспечивает Академия, второй-предприятие, направляющее топ-менеджера на обучение. | Конкурентные преимущества Академии: 1. Участникам учебных программ предлагаются самые свежие решения сегодняшних и завтрашних проблем бизнеса. 2. Предлагают эти решения те, кто сам это прошёл на практике. | Для кого работает Академия 1. Академия работает для
собственников бизнеса, топ-
менеджмента предприятий,
групп компаний, холдингов,
руководителей кадрового
резерва компаний.
2. Академия работает для 150
отраслей бизнеса, предлагая
для каждой отрасли 120-220
учебных программ. |
|
